Gestão com incentivo

Fonte: http://vocesa.abril.com.br/melhoresempresas

ArcelorMittal Brasil
Fusão traz novo nome

Por Mauro Silveira, de Belo Horizonte (MG)
Siderúrgica tem nova identidade e política de remuneração agressiva

Executivos na sede da empresa em Belo Horizonte (MG): quatro salários a mais no ano, abono extra de férias de 62% e 3 000 reais de prêmio.

Arcelor Brasil passa agora a ter uma nova identidade. Seu novo nome: ArcelorMittal, resultado de uma fusão recente entre os dois maiores grupos mundiais de aço, a Arcelor e a Mittal Steel. Juntas, elas somam no mundo todo 320 000 empregados e presença em 27 países da Europa, Ásia, África e Américas. Os funcionários estão tranqüilos com a mudança. Eles comentam e discutem abertamente se gostaram ou não do novo logotipo, falam das oportunidades que estão se abrindo a partir de agora e se dizem felizes por não pararem de crescer. A ArcelorMittal é dessas empresas que pensam em tudo para o bem-estar de seus funcionários. Tem um pacote de benefícios recheado, programas consistentes visando ao desenvolvimento profissional e ao planejamento de carreira, ações sociais nos mais variados setores e trabalhos de preservação ambiental.

A companhia adota uma política de remuneração agressiva e, por isso mesmo, ganhou no ano de 2007 o destaque na categoria Remuneração* do Guia. A ArcelorMittal paga salários acima da média de mercado e o plano de participação nos resultados pode render até quatro salários extras no ano. O cálculo do PPR envolve metas globais, setoriais e individuais, que são exaustivamente explicadas para que não haja dúvidas. Os números são discutidos em reuniões semanais, mensais e trimestrais com os chefes diretos e os principais executivos da organização. O pessoal recebe também um abono de extra de férias de 62%,o que garante praticamente um salário adicional quando do retorno ao trabalho. Há ainda prêmios que podem chegar a até 3 000 reais para grupos de trabalho que propõem idéias. Os empregados comentam que algumas pessoas chegaram a levar até oito salários extras para casa no fim do ano passado somando o PPR e o programa de idéias.

Para o nível executivo,a remuneração varia entre a mediana de mercado e o terceiro quartil, dependendo da unidade. Esse, aliás, é um dos desafios da organização: fazer um alinhamento na política de remuneração para os executivos para acabar com as distorções entre as várias unidades. Aqueles que superam em 20% ou mais as suas metas têm o bônus incrementado pelo desempenho excepcional. Entre os benefícios oferecidos no pacote estão também bolsas de estudo de 50% a 75%.

Se o empregado se sentir injustiçado, pode recorrer ao comitê de ética, que avalia as denúncias. Do ponto de vista institucional, a ArcelorMittal vem se concentrando no alinhamento entre todas as empresas do grupo, que inclui a Belgo, a CST, a Vega do Sul e a BMS. O trabalho que vem sendo feito está alicerçado numa detalhada estratégia de comunicação. Como diz seu vice presidente de RH, Márcio Mendes:

“Você pode fazer tudo perfeito, mas, se não comunicar adequadamente aos seus funcionários, nada vai funcionar”.